蓄熱電鍋爐廠家授權是要給被授權者一定范圍內的自主權，但是授權不是棄權。蓄熱電鍋爐廠家授權一定要把握可控的原則，真正做到權力能放、能控、能收。有的蓄熱電鍋爐廠家誤認為，自己既然已經授權，就能夠不管不問了，其實這是一種錯誤的想法，授權之后雖然具體負責的事務減少了，但是要把握整體方向，要做的事情更多集中在指導、監督、檢查上。企業的權力要下放，但是如何下放，怎么下放卻是一個難題。
　　蓄熱電鍋爐廠家抓大放小是授權時需要遵循的原則。這里的“抓大放小”，并不是說讓管理者抓著大權力，放棄小權力，而是要去注意那些使用權力的人，把真正的權力放在那些有能力的人身上；而那些沒有能力的人，頂多給他們一些小權力。

　　蓄熱電鍋爐廠家告訴你授權之后怎樣進行監督和控制呢？
　　1.授權前進行風險評價
　　任何一項授權的潛在收益都和潛在風險并存，且成正比例，風險越大,收益也越大。因此，管理者在每次授權之前，都要對其風險進行評價。假如可能產生的弊害遠遠超過可能帶來的收益，那就不予授權。反之，在執行過程中要檢討管理者本身的問題，主動校正自己的行為。

　　2.落實指令執行情況
　　蓄熱電鍋爐廠家進行執行情況檢查是非常有必要的，其目的在于：
　　①檢查指令是否按原定的計劃執行。
　　②觀察有無妨礙指令執行的情況出現。
　　③考核下屬執行指令的效率。
　　④思考檢討管理者下達指令的方式有何不妥，以便下次改進指令下達的方式。指令追蹤的方式有兩種：一種是管理者在發布授權指令后的一定時期，親自檢查指令執行的狀況；
　　另一種是管理者在發布授權指令的同時與下屬商定，下屬應當定期呈報指令執行狀況的說明。對于已發出的指令進行追蹤是確保指令順利執行的最有效方法之一，否則，發現問題再調整會增加成本。

　　3.精心選擇控制技術授權中的控制技術包含：
　　①監督工作進展，盡量避免干涉下屬的具體工作。
　　②以適當的方式提出意見或提醒。
　　③確認績效，兌現獎懲。對于出色的工作要給予充分的鼓勵，對于不足的工作提出意見。精神推動如果結合物質獎懲，效果會更好。

　　因為授權，蓄熱電鍋爐廠家得以從具體煩瑣的事務性工作中騰出時間來，但是因為時間更多用于指令追蹤和監督委派出去的工作，因而控制力更強了，使得控制在授權中的地位更加得以凸顯。一個優秀的管理者會根據授權，對自己的控制技術做細致的挑選和改造，以適應授權這種特殊的管理形式。照搬一般性的而非授權中的控制技術，往往適得其反。

　　4.不斷改進授權的技巧
　　雖然很多企業的管理者也實行了授權，但是，由于他們沒有正確掌握授權方法，沒有按照授權的基本程序去授權（或是未能選準授權對象；或是授意不明；或是忽視必要的追蹤檢查等），因此，效果并不見佳。可見，實行有效的授權，掌握正確的方法也是十分必要的。不掌握正確的方法，而要想取得好的效果，是絕對不可能的。因此，管理者需要不斷學習授權技巧，并在授權的過程中注意審查和改進自己的授權技巧,不斷提高自己的授權能力。

　　5.減少反向授權
　　下屬將自己應該完成的工作交給蓄熱電鍋爐廠家去做，叫作反向授權，或者叫倒授權。發生反向授權的原因一般是下屬不愿冒風險，怕挨批評，缺乏信心。
　　除去特殊情況，蓄熱電鍋爐廠家不能允許反向授權。解決反向授權的最好辦法是在同下屬談工作時，把困難想得多一些、細一些，必要時管理者可以為下屬提出解決問題的辦法。

　　蓄熱電鍋爐廠家及時有效的監控手段是推動項目沿著既定的軌道按部就班運行的保證。如果缺乏行之有效的監控手段，就容易造成放任自流，最終導致授權流于形式、達不到預期效果或徹底宣告失敗。