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蓄熱電鍋爐廠家告訴你授權(quán)不是完全失去控制!

  蓄熱電鍋爐廠家授權(quán)是要給被授權(quán)者一定范圍內(nèi)的自主權(quán),但是授權(quán)不是棄權(quán)。蓄熱電鍋爐廠家授權(quán)一定要把握可控的原則,真正做到權(quán)力能放、能控、能收。有的蓄熱電鍋爐廠家誤認(rèn)為,自己既然已經(jīng)授權(quán),就能夠不管不問了,其實這是一種錯誤的想法,授權(quán)之后雖然具體負(fù)責(zé)的事務(wù)減少了,但是要把握整體方向,要做的事情更多集中在指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查上。企業(yè)的權(quán)力要下放,但是如何下放,怎么下放卻是一個難題。
  蓄熱電鍋爐廠家抓大放小是授權(quán)時需要遵循的原則。這里的“抓大放小”,并不是說讓管理者抓著大權(quán)力,放棄小權(quán)力,而是要去注意那些使用權(quán)力的人,把真正的權(quán)力放在那些有能力的人身上;而那些沒有能力的人,頂多給他們一些小權(quán)力。

  蓄熱電鍋爐廠家告訴你授權(quán)之后怎樣進(jìn)行監(jiān)督和控制呢?
  1.授權(quán)前進(jìn)行風(fēng)險評價
  任何一項授權(quán)的潛在收益都和潛在風(fēng)險并存,且成正比例,風(fēng)險越大,收益也越大。因此,管理者在每次授權(quán)之前,都要對其風(fēng)險進(jìn)行評價。假如可能產(chǎn)生的弊害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可能帶來的收益,那就不予授權(quán)。反之,在執(zhí)行過程中要檢討管理者本身的問題,主動校正自己的行為。

  2.落實指令執(zhí)行情況
  蓄熱電鍋爐廠家進(jìn)行執(zhí)行情況檢查是非常有必要的,其目的在于:
  ①檢查指令是否按原定的計劃執(zhí)行。
  ②觀察有無妨礙指令執(zhí)行的情況出現(xiàn)。
  ③考核下屬執(zhí)行指令的效率。
  ④思考檢討管理者下達(dá)指令的方式有何不妥,以便下次改進(jìn)指令下達(dá)的方式。指令追蹤的方式有兩種:一種是管理者在發(fā)布授權(quán)指令后的一定時期,親自檢查指令執(zhí)行的狀況;
  另一種是管理者在發(fā)布授權(quán)指令的同時與下屬商定,下屬應(yīng)當(dāng)定期呈報指令執(zhí)行狀況的說明。對于已發(fā)出的指令進(jìn)行追蹤是確保指令順利執(zhí)行的最有效方法之一,否則,發(fā)現(xiàn)問題再調(diào)整會增加成本。

  3.精心選擇控制技術(shù)授權(quán)中的控制技術(shù)包含:
  ①監(jiān)督工作進(jìn)展,盡量避免干涉下屬的具體工作。
  ②以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鲆庖娀蛱嵝选?br />   ③確認(rèn)績效,兌現(xiàn)獎懲。對于出色的工作要給予充分的鼓勵,對于不足的工作提出意見。精神推動如果結(jié)合物質(zhì)獎懲,效果會更好。

  因為授權(quán),蓄熱電鍋爐廠家得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時間來,但是因為時間更多用于指令追蹤和監(jiān)督委派出去的工作,因而控制力更強(qiáng)了,使得控制在授權(quán)中的地位更加得以凸顯。一個優(yōu)秀的管理者會根據(jù)授權(quán),對自己的控制技術(shù)做細(xì)致的挑選和改造,以適應(yīng)授權(quán)這種特殊的管理形式。照搬一般性的而非授權(quán)中的控制技術(shù),往往適得其反。

  4.不斷改進(jìn)授權(quán)的技巧
  雖然很多企業(yè)的管理者也實行了授權(quán),但是,由于他們沒有正確掌握授權(quán)方法,沒有按照授權(quán)的基本程序去授權(quán)(或是未能選準(zhǔn)授權(quán)對象;或是授意不明;或是忽視必要的追蹤檢查等),因此,效果并不見佳。可見,實行有效的授權(quán),掌握正確的方法也是十分必要的。不掌握正確的方法,而要想取得好的效果,是絕對不可能的。因此,管理者需要不斷學(xué)習(xí)授權(quán)技巧,并在授權(quán)的過程中注意審查和改進(jìn)自己的授權(quán)技巧,不斷提高自己的授權(quán)能力。

  5.減少反向授權(quán)
  下屬將自己應(yīng)該完成的工作交給蓄熱電鍋爐廠家去做,叫作反向授權(quán),或者叫倒授權(quán)。發(fā)生反向授權(quán)的原因一般是下屬不愿冒風(fēng)險,怕挨批評,缺乏信心。
  除去特殊情況,蓄熱電鍋爐廠家不能允許反向授權(quán)。解決反向授權(quán)的最好辦法是在同下屬談工作時,把困難想得多一些、細(xì)一些,必要時管理者可以為下屬提出解決問題的辦法。

  蓄熱電鍋爐廠家及時有效的監(jiān)控手段是推動項目沿著既定的軌道按部就班運行的保證。如果缺乏行之有效的監(jiān)控手段,就容易造成放任自流,最終導(dǎo)致授權(quán)流于形式、達(dá)不到預(yù)期效果或徹底宣告失敗。
電話:024-62572225
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